Valeurs fondamentales de Corèle International

Valeurs fondamentales

FONDS SOCIAL DANS L’EDUCATION A VIE - FONDS SOCIAL B’LAO - ACTIONNAIRE DE RÉFÉRENCE DU GROUPE CORÈLE INTERNATIONAL - SCAVI

 

Abattre les murs - Dépasser les frontières
Avançons sans limite – La seule est en nous

 

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* LE PROGRAMME DIRECTEUR *

 

 

1.    Liberté

Loin des stéréotypes, le Groupe est pionnier dans l’industrie par sa force de proactivité, d’indépendance, de charisme et souvent d’audace.

 

.  Corèle International a obtenu la première licence d'investissement direct étranger au Vietnam au moment où l’économie du pays commençait juste à s’ouvrir, en 1988 : SCAVI, avec un capital d’investissement initial de 20 000 dollars.

·  Corèle International est aujourd’hui le groupe français avec le plus grand nombre de membres travaillant au Vietnam. Sa filiale Scavi, avec près de 11.000 membres, fait partie des Top 10 mondial de l'industrie d’outsourcing de la lingerie. Le Groupe ne cesse de s’affirmer et se développer dans un secteur en pleine mutation au niveau mondial.

· SCAVI a été la première entreprise étrangère à investir dans l'industrie de la lingerie laotienne en 2003.

· SCAVI a été la première entreprise  dans le secteur de la lingerie à investir à Hué, au centre du Vietnam, en 2005. Actuellement, SCAVI HUÉ compte pas moins de 6 000 membres et les membres de l’équipe dirigeante sont tous originaires de la région.

 

Depuis ses début il y a 30 ans, Corèle International a toujours fait le choix de se concentrer et de se spécialiser sur le secteur de la lingerie plutôt que de suivre la tendance actuelle de diversification des activités par des investissements à court terme.

 

2.     Responsabilité

 

* La responsabilité est un partage envers les membres

Pas d’employeur-employé à Corèle International : tous, de l’ouvrier jusqu’au membre du conseil d'administration, sont membres et contribuent ensemble chaque jour à la réussite du Groupe.

Tous sont appelés à donner le meilleur d’eux-mêmes afin d’atteindre leurs objectifs, et être ainsi en mesure de partager leurs succès avec leurs collègues. Chaque membre est un co-constructeur de Corèle International. Le Groupe repose ainsi sur un haut niveau d’engagement et de volontarisme.

Conscient de cette exigence, le Groupe a à cœur de partager, en mettant en place une politique de mobilisation totalement unique qui transfère une partie du capital et du pouvoir décisionnel aux membres-clé. Ces membres les plus performants reçoivent à ce titre un nombre important d’actions de la société, et cela gratuitement.

* La responsabilité envers les partenaires clients (Marques, détaillants et consommateur final) et fournisseurs est une collaboration gagnant-gagnant-gagnant (‘’Tri-win’’) 

La devise du ‘’Tri-Win’’ signifie ne plus être seulement gagnant-gagnant, mais gagnant (client) - gagnant (Corèle International) - gagnant (fournisseur). Cette devise pose les jalons d’une réelle coopération entre tous les partenaires qui, au même titre que les membres internes du Groupe, sont amenés à s’engager et à persévérer pour un succès commun, qui sera ensuite partagé.

 

* La responsabilité est un partage envers la société

Pour chaque fonction du groupe (commercial, finance…), Corèle International est connecté étroitement et durablement avec le système éducatif des régions où il est implanté, en particulier le Vietnam, de l’école maternelle jusqu’à l’université, en passant par l’enseignement professionnel, aussi bien pour l’éducation académique que pour la formation continue au sein du Groupe. La formation continue est une formation tout au long de la vie. Elle porte sur le système d’organisation du Groupe, y compris l’ECE (English Connection Education - la formation en communication de langue et culture anglo-saxonnes), ainsi que sur les valeurs fondamentales.

Corèle International est un lieu de formation unique, reconnu par l’environnement.

 

* La responsabilité envers l’environnement est une politique précise sur des points concrets, à travers l’action de SCAVI

 - Maximisation du recyclage

 - Propreté des lieux professionnels et résidentiels et plus d’espaces végétalisés

 - Audit environnemental régulier chez les fournisseurs de matières

 - Respect écologique : la certification Oekotex est obligatoire pour tous les fournisseurs matières

 

 

            3. L’ouverture aux autres

 

Liberté et responsabilité se rejoignent dans cette valeur-clé pour le Groupe: ‘'Abattre les murs, dépasser les frontières’’

 

Décloisonner, faire tomber les murs intérieurs : repousser sans cesse ses propres limites et se dépasser‘

Abattre ce mur de la volonté passe par l’engagement, le courage, l’opiniâtreté, la persévérance. C’est développer sans cesse cette force intérieure, sans cesse repousser ses propres limites.

C’est mobiliser cette force comme la continuelle volonté d’influer sur la vie, sur son devenir : c’est l’esprit pionnier, c’est l’optimisme actif. C’est structurer les méthodes de raisonnement, de structuration et de mémorisation, et aiguiser la concentration au plus loin dans cet effort amené au plus haut possible.

C’est ainsi que, formés à l’ouverture d’esprit et l’esprit critique, la créativité, l’innovation sont réellement à portée. C’est s’entrainer à rester libre, à affirmer sa personnalité voire son originalité, à se confronter au risque ou au défi nécessaire.

 

Décloisonner: dépasser les frontières entre soi et les autres’

Il faut entrainer chacun à abattre ce mur pour donner du sens à son action. C’est un entrainement – auto-entrainement -  à vie. L’abattre revient à faire éclore et développer le “sens” des autres, “l’éveil” aux autres, à tous les autres.

Cela revient à entretenir et développer, tout au long de la vie de chacun, la flamme d’une exemplarité : bien mieux que l’acceptation et le respect de l’autre et de sa différence d’origine, de race, de sexe, de religion, de culture, de couche sociale, c’est vouloir s’ouvrir à cette différence et s’en enrichir, dans le cadre des valeurs collectives communes et partagées.